10 puikių patarimų, kaip būti geresniu lyderiu darbe

Darbo vietoje yra seniai įprasta išmintis, kad vadovybė ir valdymas yra du visiškai skirtingi subjektai. Geras vadovas turi stipriąsias puses ir savybes, kurių geras vadovas gali neturėti, tačiau daugeliu aspektų šie įgūdžiai yra daug svarbesni organizacijai, nei gebėjimas atsiskaityti dėl biudžeto ar paaiškinti lentelių lentelę.

Taigi, kas yra šie įgūdžiai? O kaip pritaikyti savo stilių, kad būtų geresnis vadovas, nepakenkiant techniniams valdymo aspektams? Galų gale yra daugybė knygų, parašytų šia tema.

Laimei, mes sutaupėme šiek tiek laiko ir sukūrėme keletą naudingų patarimų, kurie padės išspręsti šiuos klausimus. Atlikite žemiau pateiktus veiksmus ir garantuojame, kad tapsite efektyvesniu ir sėkmingesniu vadovu darbe ...

1. Būk teigiamas vaidmens modelis

Tai senas posakis, bet vis tiek skamba tiesa; niekada neturėtumėte paprašyti, kad kažkas padarytų tai, ko niekada nepadarysite patys. Tai yra vienas iš veiksmingos lyderystės kertinių akmenų ir apima pavyzdį mantros pavyzdį.

Psichologijos ekspertė Kendra Cherry sutinka. „ Jei nori tapti geresniu lyderiu “, - sako ji, „ modeliuok savybes, kurias norėtum pamatyti savo komandos nariuose “.

Tai reiškia, kad esate paskutinis asmuo, kuris išeina iš tarnybos per griežtą terminą, ir pirmasis, kuris įeina. „ Todėl, priduria Cherry, „ grupės nariai tave žavės ir stengsis mėgdžioti tokį elgesį “.

2. Tapkite efektyviu komunikatoriumi

Tvirta komunikacija yra gyvybiškai svarbi bet kurios organizacijos sėkmės sudedamoji dalis, ir ji turėtų būti veiksmingiausia iš vadovybės pusės. Vis dėlto tai turėtų veikti abiem būdais, o geras vadovas žino, kaip klausyti tiek, kiek jie diktuoja. Kalbėdamiesi su darbuotojais atsiminkite:

  • Būk draugiškas ir prieinamas
  • Skirkite savo darbuotojams nedalomą dėmesį, kai jie kalbės su jumis (uždarykite savo biuro duris ir nepaisykite ar mandagiai pašalinkite neskubius telefono skambučius)
  • Užmegzkite akių kontaktą kalbėdami (netikrinkite savo telefono ar el. Pašto adresų)
  • Išlaikykite pokalbio konfidencialumą

Šis paskutinis punktas yra svarbus, nes tai sustiprins pasitikėjimą tarp jūsų ir jūsų darbuotojų. Taip pat pravartu išsiaiškinti visus laiškus, iškeltus vėliau, kad įsitikintumėte, jog abu esate tame pačiame puslapyje.

Būkite tikri, kad jūsų darbuotojai žino apie jūsų lūkesčius“, - sako verslininkas Murray Newlands. „ Taip pat praneškite jiems, kad jie gali su jumis laisvai ir atvirai diskutuoti darbo vietos klausimais “.

3. Turėk sąjungininką

Valdymas dažnai vertinamas kaip vienišas ešerys, tačiau to nereikia. Kiekvienas vadovas turi ką nors, kas galėtų atsisakyti idėjų arba kreiptis patarimo; Nesvarbu, ar tai patikimas kolega jūsų komandoje, ar kažkas, turintis panašių įgūdžių ir patirties ne biure, visada yra gera idėja susidaryti antrąją nuomonę apie ką nors.

Buvęs vadovas Johnas Brandonas sako, kad tai yra gyvybiškai svarbi mokymosi proceso dalis. „ Aš turėjau keletą bendradarbių, kurie bandė man patarti, - sako jis, - bet aš turėjau mintį apie vienišą vilką ir jį suderinau. Aš buvau neteisus. Labai svarbu ieškoti šio grįžtamojo ryšio kaip plėtros žingsnio “.

4. Įgalinkite darbuotojus

Kūrybiškumo skatinimas yra svarbi jūsų personalo ugdymo dalis. Jei darbuotojas kreipiasi į jus dėl projekto problemų, neturėtumėte tiesiog pasakyti jiems, ką daryti; turėtumėte pabandyti juos nukreipti, kad jie patys sugalvotų atsakymą.

Jei norite, kad jūsų darbuotojai atliktų kuo geresnį darbą, turite suteikti jiems laisvę protų audra ir tyrinėti“, - sako Aleksandras Negreshas, ​​debesų saugyklų kompanijos rinkodaros direktorius. Tai taip pat neturėtų būti vien tik gestas. „ Būkite atviri savo komandos idėjoms ir pasiūlymams bei būkite pasirengę juos apsvarstyti ir galbūt plėtoti toliau “.

Jūs taip pat turėtumėte pabandyti mesti iššūkį savo darbuotojams. Nėra nieko nuobodžiau, kaip tą dieną atlikti tas pačias užduotis, ir tai gali sukelti nepasitenkinimą biure; Newlands teigia, kad mokymasis ir naujų iššūkių įvaldymas suteikia darbuotojams pasiekimo jausmą. Nurodykite ir apmokykite personalą atlikti įvairius veiksmus. „ Kartu su konstruktyviu grįžtamuoju ryšiu, - sako jis, - tai rodo, kad pasitikite jų įgūdžiais ir vertinate juos kaip organizacijos dalį “.

5. Sumaišykite verslą su asmeniniu

Nors kai kurie mano, kad tai ne visada gera idėja, Newlands nesutinka. Jis teigia, kad darbuotojai jaučiasi labiau vertinami, kai jų viršininkas domisi jų šeimos gyvenimu ar rekreacine veikla.

Žinoma, nereikia eiti už borto, tačiau mandagiai paklausus sutuoktinio ar, kaip kartas nuo karto vyksta kažkieno golfo sezonas, tave apleis. „ Tai rodo, kad jums rūpi jie kaip žmonės“, - sako Newlandsas, „ ir kad jūs ne tik laikote juos kitu vardu įmonės atlyginimų sąraše “.

Be to, pasidalykite keliais asmeniniais patarimais apie save. Susitikimų metu ne tik tiesiai į biudžeto ataskaitą; pasidalykite naujausia istorija apie tai, ką pasakė jūsų vaikai, ar neseniai praleistas atostogas. „ Leiskite savo darbuotojams šiek tiek daugiau sužinoti apie jus“, - sako Brandonas. „ Leiskite jiems žinoti, kad jūs taip pat esate žmogus ir kad egzistuojate kaip asmuo, dirbantis ne darbo vietoje “.

6. Parodykite nuolankumą

Gebėjimas pripažinti savo klaidas ir atsiprašyti už jas nėra silpnybė; tai geras vadovavimas. Žmonės gali atleisti už klaidas, jei atsakingas asmuo pakelia už tai rankas; iš tikrųjų tai gali veikti net jūsų naudai.

Pripažinę klaidą, jūsų darbuotojai jaučiasi saugiai pripažinę klaidą“, - aiškina Newlandsas. „Jei priimsite, kad asmenys daro klaidas, jūsų įmonėje sukuriama daugiau bendradarbiavimo atmosfera “.

Be to, kai kas nors vyksta gerai, įsitikinkite, kad komanda gauna kreditą, o ne jūs. Pabrėžkite daugiau nei jūsų pačių pasiekimus. „ Tokie veiksmai parodo jūsų žmogiškąją pusę ir padeda įgyti pagarbą tiek darbuotojams, tiek klientams “, - priduria jis.

7. Būkite sąžiningas

Viena didžiausių diskusijų apie virtualų ir tiesioginį valdymą yra pagyrimo ir kritikos, kaip motyvuojančio veiksnio, pranašumai, tačiau realybė yra tokia, kad dauguma darbuotojų tiesiog vertina sąžiningumą. Jei jie ką nors gerai padarė, tikisi, kad bus pagirti, o jei blogai sekėsi, gali tikėtis priešingai.

Tačiau Brandonas mano, kad turėtumėte daug greičiau susitelkti į teigiamą dalyką. „ Mes gyvename sudėtingais, konkurencingais laikais “, - teigia jis. „ Žmonės yra užmigdyti per daug užduočių ir neturi pakankamai laiko, todėl juos reikia nuolat skatinti. Visada atkreipkite dėmesį į „laimi“, nesvarbu, koks mažas “.

Vis dėlto konstruktyvi kritika turi savo vietą. Jei kas nors dirba blogai ir nereaguoja į „ranką už peties“, tuomet galbūt reikia išbandyti tvirtesnį požiūrį. Jei esate sąžiningas ir konstruktyvus, tai gali turėti teigiamą poveikį kai kuriems darbuotojams - tiesiog būkite atsargūs. „ Jei reikia kritikuoti“, - priduria Brandonas, „pirmiausia rimtai pagalvok apie poveikį “.

8. Apdovanokite už sėkmę

Panašiai, komandos sėkmė turėtų būti atitinkamai švenčiama - ypač kai tai didelis rezultatas. Atsižvelgiant į komandos biudžetą, komandos išėmimas šventiniams gėrimams ar bananiniams saulėgrąžoms gali būti puikus būdas parodyti, kad jų sunkus darbas ir pastangos yra vertinami, ir išlaikyti moralę biure.

Tai taip pat gali įgyti pagreitį. „ Didelė sėkmė yra tai, ką reikia puoselėti ir džiaugtis, kai tai įvyksta“, - sako Brandonas. Tinkamai apdovanotas, jis gali motyvuoti žmones toliau siekti kito projekto.

9. Pateikite reguliarius atsiliepimus

„Vienas prieš vieną“ atsiliepimai yra labai subtilus menas ir gali atskirti gerus vadovus nuo blogų. Darbuotojui nėra nieko blogiau, nei suvokti jūsų metinę veiklos apžvalgą iš esmės kopijuoti ir įklijuoti tik pakeitus vardus; Tai rodo, kad būdamas viršininku tu tikrai negalėjai mažiau rūpintis savo personalo progresu ir tobulėjimu.

Tai taip pat parodo, kad jūs nežinote savo komandos stipriosios ir silpnosios pusės, todėl geriau jas panaudoti. Geriausias būdas to išvengti yra reguliariai susitikti vienas su kitu, kad galėtumėte išsikelti tikslus ir juos įvertinti daugiau nei kartą per metus.

Šiuos susitikimus turėtumėte naudoti norėdami aptarti visus darbuotojui rūpimus klausimus, taip pat neoficialiai pažiūrėti į jų veiklą. Svarbu pabrėžti, kur žmonėms sekasi - ir visada turėtumėte labiau pabrėžti teigiamą dalyką - bet taip pat turėtumėte ieškoti tobulinimo sričių.

Jei nesate sąžiningas, žmonės nežinos, ką jūs apie juos galvojate“, - sako įdarbinimo ekspertas Taso Du Val. „ Ir jei jie to nežinos, jie niekada negalės tobulėti “.

10. Mokykis iš savo komandos

Vykdydami vadovaujančio vaidmens, niekada nemanykite, kad žinote viską - nes taip yra ne jūs. Verslo konsultantas Brentas Gleesonas teigia, kad visagalybės kliedesiai yra automatinis kelias į nesėkmę, todėl jų visada reikėtų vengti.

Geri vadovai žino, kada imtis atsakomybės už situaciją, o kada leisti daugiau žinių ir patirties turintiems žmonėms “, - sako jis. Tai nėra tinginystė ar prastas vadovavimas; Tai yra neįkainojama galimybė mokytis ir tobulėti iš turimų talentų ir įgyti naujų įgūdžių.

Net labiausiai patyrę lyderiai negali būti visko žinovai, o žinia, kada žengti žingsnį atgal, yra svarbi valdymo dalis. „ Sugerkite tiek žinių, kiek galite“, - apibendrina Gleesonas, ir išmokk kiekvieną dieną ko nors naujo. Ilgainiui būsite geriau informuoti priimdami strateginius sprendimus “.

Atminkite, kad pagrindinis skirtumas tarp gerų ir blogų viršininkų darbo vietoje yra paprastas. Geri vadovai savo darbuotojus iškelia pirmiausia, o blogi - tik į save; Visada apsvarstykite kitų įtaką bet kokiam jūsų priimtam sprendimui ir niekada nekelkite pirmenybės asmeniniam pranašumui prieš jūsų vadovaujamų asmenų geriausius interesus. Vykdykite šį patarimą, ir jūs niekur nesuklysite.

Jūsų nuomone, kas daro puikų lyderį? Ar minėti punktai yra geras rodiklis? Praneškite mums toliau pateiktuose komentaruose ...

Palikite Komentarą

Please enter your comment!
Please enter your name here