Tai taip pat nėra vien tik žmonių išlaikymas. Jūsų komandos pasirodymas yra tiesiogiai susijęs su tuo, kaip jie jaučiasi įsitraukę ir iššūkiai. Jei jūsų darbuotojai turi platesnį įgūdžių rinkinį, geresnius mokymo metodus ir labiau apibrėžtą požiūrį į savo karjeros tikslų įgyvendinimą, tada matysite tiesioginius jų rezultatų rezultatus, todėl tai bus naudinga ne tik jiems, bet ir jums bei jūsų organizacijai.
Taigi, kaip jūs galite padaryti šiuos pakeitimus?
Mes sudarėme geriausių būdų, kaip pradėti, sąrašą; tai kaip ugdyti savo darbuotojus ...
1. Pirmiausia pažiūrėkite į veidrodį
Niekas nesiklausys jūsų patarimų ar net nepriims jūsų rimtai, jei niekada nesirūpinsite tuo, ką skelbiate. Pavyzdys pavyzdžiu yra vienas iš efektyviausių būdų perduoti savo žinią neperskaitant žmonių apie jų elgesį. Jei jums sekasi tai, ką darote, tada darbuotojai stengsis tai mėgdžioti.
Tai taip pat gali reikšti dalijimąsi savo patirtimi su savo personalu. Paaiškinkite, kaip praeityje elgiatės su tam tikromis situacijomis - palieskite ne tik tuos dalykus, kuriuos padarėte teisingai, bet, svarbiausia, ir padarytas klaidas. Geri vadovai prižiūri atsakingus žmones, o prieš pradėdami vadovauti ir tobulinti kitus, pirmiausia turite būti geriausios formos.
2. Investuokite finansiškai į savo komandą
Kaip sakoma: žmonės yra jūsų vertingiausias išteklius; todėl jums reikia jų prižiūrėti ir rimtai žiūrėti į jų vystymąsi. Jei tai reiškia, kad turite paprašyti savo personalo skyriaus įkišti rankas į kišenę, tai būkite taip.
Tai nebūtinai reiškia motyvuotų pranešėjų samdymą arba investavimą į mokymo sistemos atnaujinimą; pavyzdžiui, galite pasiimti savo komandą iš biuro, norėdami išvykti į paplūdimį. Tai, kad viskas susimaišo ir darbuotojams siūloma kuo nors skirtinga, yra akivaizdu, kad visi matys, ir ilgainiui jų didesnis įsitraukimas ir įgyti įgūdžiai bus visiems naudingi.
3. Neteikite sprendimų - skatinkite juos
Darbuotojai niekada nepablogės, jei jiems bus duoti atsakymai į problemas. Vietoj to, turėtumėte sutelkti dėmesį į tai, kad jiems būtų suteiktos priemonės, leidžiančios padaryti savo išvadas. Žinoma, tai nereiškia, kad turėtumėte palikti savo darbuotojus ir liepti jiems patiems viską išsiaiškinti; vietoj to, pabandykite treniruotis ir sugalvoti atsakymus į juos. Tai ne tik lavins jų analitinius įgūdžius, bet ir padidins pasitikėjimą savimi gebant savarankiškiau spręsti problemas.
Be to, skatindami savo darbuotojus prisiimti daugiau atsakomybės, natūraliai pagerės ir jų vadovavimo įgūdžiai. Jei turite lyderių grupę, jūsų komanda gali būti tik stipresnė, todėl nepamirškite šio vertingo dalyko.
4. Deleguotosios užduotys
Atsižvelgiant į tai, atsakomybės perdavimas yra dar viena svarbi vystymosi priemonė. Kaip vadovui kartais gali būti nesunku pabandyti padaryti viską patiems - ypač užduotis, kurios reikalauja daug jūsų brangaus laiko - todėl yra svarbu, kad jūs įtrauktumėte kitus į lėktuvą.
Tai ne tik leis jums susikoncentruoti į kitus dalykus, bet ir suteiks jūsų darbuotojams galimybę spindėti. Pavyzdžiui, jie gali kreiptis į užduotį šiek tiek kitaip, nei jūs, arba gali net sugalvoti veiksmingesnį būdą, kaip viską atlikti. Bet kokiu atveju tai išmoks jūsų darbuotojai - be to, jei to prireiks, visada galėsite suteikti patarimų ir patarimų.
Be to, nenuvertinkite to, kokį poveikį tai gali turėti ir jūsų pačių vadybiniam tobulėjimui. Galimybė atsisakyti kontrolės ir pasitikėti savo darbuotojais padės užtikrinti, kad nepateksite į bauginamąjį moralinio dykumos mikrotvarkymą - darbo vietą, galinčią turėti pražūtingai neigiamą poveikį visiems dalyviams.
5. Išmatuokite našumą ir reguliariai teikite atsiliepimus
Nors terminas „grįžtamasis ryšys“ tapo reikšmingu žodžiu įmonių sluoksniuose, neabejotina, kad sąvoka turi vertę. Skirdami laiko reguliariai sėdėti su atskirais darbuotojais - tiek oficialiai, tiek neformaliai - ir aptardami, ką jie gerai padarė ir kur galėtų patobulinti, darbuotojui suteikiama aiški struktūra ir nurodymai.
Žinoma, tai reikia daryti taktiškai ir pozityviai, tačiau tai taip pat turi būti kiekybiškai įvertinama. Nors tikroji veiklos rodiklių vertė vis dar atvira diskusijai, labai naudinga atlikti tam tikrą laipsnį, norint išsiaiškinti, kur yra darbuotojas, o kur jis turėtų būti. Tai leidžia jums, kaip vadovui, nustatyti, kur slypi stipriosios ir silpnosios pusės, ir tai suteikia darbuotojui ką nors konkretaus, į kurį reikia kreiptis.
Nepamirškite, kad vertinimai taip pat nėra vien tik pagyrimai ar konstruktyvi kritika. Paklauskite kiekvieno iš savo darbuotojų, kokie yra jo tikslai ir užmojai ir kaip jie jaučiasi savo darbo aplinkoje. Pagaliau plėtra yra abipusė gatvė, ir tai, ką sako jūsų darbuotojas, yra tokia pat svarbi kaip ir tai, ką turite pasakyti.
6. Individualių asmeninių poreikių tobulinimo planai
Nors vertinimai yra vertingas tobulinimo metodas, jie iš esmės nenaudingi, jei nebus atsižvelgiama į diskusijos rezultatus; todėl svarbu sudaryti plėtros planą su kiekvienu individualiu darbuotoju.
Tačiau pagrindinis žodis yra „individualus“. Daugybė organizacijų, sąmoningai ar kitaip, yra kaltos, pasirinkdamos bendrą požiūrį į personalo tobulėjimo strategiją, kai tikrovė yra tokia, kad kiekvieno darbuotojo tikslai, kompetencija ir užmojai yra skirtingi. Dėl to poreikiai nėra tenkinami, o augimas gali sulėtėti ir sukelti nepasitenkinimą bei atsiribojimą.
Įsitikinkite, kad kiekvienas asmuo turi specialiai jiems pritaikytą plėtros planą. Vienam darbuotojui tai gali reikšti didesnį eksponavimą tam tikrame skyriuje, o kitam darbuotojui tai gali būti platesnio komercinio supratimo ugdymas. Atminkite: kuo labiau pritaikytas planas, tuo geresni bus rezultatai.
7. Plėskite savo darbuotojų akiratį
Didesnėse organizacijose, turinčiose kelis departamentus, žinojimas, kas būtent yra ketvirtame aukšte, gali būti paslaptis. Tačiau šis darnumo ir supratimo trūkumas gali pakenkti įmonės rezultatams, taip pat ir jos darbuotojų tobulėjimui.
Jei galimybė leidžia, pasirūpinkite, kad darbuotojai praleistų laiką skirtinguose skyriuose, įgydami pagrindinių žinių apie tai, ką daro kiti ir kaip tai galėtų paveikti ar patobulinti jų dabartinį vaidmenį. Didesnis vaizdas ir suvokimas, kaip kiekvienas skyrius prisideda prie bendro įmonės tikslo, neskatina linijinio mąstymo ir praplečia akiratį, sukurdami dinamiškesnį ir atviresnį dalykų darymo būdą.
Be to, tai gali paskatinti darbuotoją sužinoti savo tikrąjį pašaukimą. Dalis jūsų atsakomybės už vystymąsi yra padėti žmonėms rasti laimę atliekant savo vaidmenį, taigi, jei Hannah iš jūsų audito komandos grįš ir paaiškins, kad ji mylėjo dvi savaites per susijungimus ir įsigijimus, pabandykite surengti ilgesnę komandiruotę arba nuolatinį perkėlimą. Galite prarasti gerą komandos narį, bet jei jie kažkur kitur bus laimingesni ir efektyvesni, tuomet turėtumėte pabandyti tai gerbti ir įgalinti.
Kvalifikuoti darbuotojai reikalauja ne tik nelyginio mokymo užsiėmimo ar tiesioginio bandymo patarti. Patys geriausi vadovai supranta savo žmonių svarbą ir teikia pirmenybę jų progresui ir pasitenkinimui visais kitais vaidmens aspektais.
Tai taip pat yra abipusis procesas: padidės jūsų komandos galimybės, o darbuotojai įvertins ir parodys lojalumą jums.
Taigi, jei dar to nepadarėte, įsitikinkite, kad skyrėte laiko ir išteklių šiai nepaprastai svarbiai užduočiai - arba rizikuokite, kad jūsų geriausi žmonės jus apleis.
Kokiais kitais būdais galite tobulinti savo darbuotojus? Praneškite mums komentarų skiltyje žemiau ...
