7 paprastos efektyvaus komandos formavimo strategijos

Žmogiškieji ištekliai yra sena posakis: „Žmonės nepalieka įmonių, jie palieka vadovus“.

Šiandieninėje ypač konkurencingoje darbo rinkoje, kurioje jauni specialistai labiau nei bet kada anksčiau žada darbo vietas, geras valdymas yra būtinas įgūdis. Be jo jūsų įmonės apyvartos lygis išliks aukštas ir tai galiausiai paveiks jūsų esmę - JAV įmonės per metus praranda apie 11 milijardų dolerių iš darbuotojų kaitos.

Nesant veiksmingo vadovavimo, jūs sukuriate toksišką darbo aplinką. Produktyvumo lygis mažėja, komandinio darbo niekur nerandama, o komunikacijos tarp skyrių nevyksta. Šios tendencijos darbo vietoje tiksliai neįtakoja pasitikėjimo jaunais žmonėmis, atvykstančiais į darbo jėgą.

Pirmasis žingsnis yra nustatyti savo, kaip laivo vadovo, vaidmenį. Kitas žingsnis yra pagerinti komandinį darbą jūsų įmonėje visais lygiais, pradedant valdymu ir baigiant pradiniu lygiu. Tik tada galite įsitikinti, kad darbuotojai patenkinti vadovu, patenkinti savo kolegomis ir patenkinti darbu.

Čia yra 7 paprastos ir nepaprastai naudingos komandos formavimo strategijos, kurios padės sukurti efektyvią komandą ir sustiprins proceso moralę.

1. Priimkite atvirų durų politiką

Per daugelį metų atliktuose tyrimuose nustatyta, kad darbuotojai jaučiasi taip, tarsi įmonės personalo skyrius jų neklausytų, vadovybė nepripažįsta jų sunkaus darbo ir viršininkas jų negerbia. Tai gali būti be galo varginantis, ypač jei darbuotojai visą dieną stengiasi kuo geriau.

Paprasta, bet efektyvi strategija yra patvirtinti visos įmonės atvirų durų politiką. Norite, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi išgirstas ir įgytų kažko prasmingo, ir jūs galite tai pasiekti:

  • reguliariai bendrauti su savo komanda
  • įsiklausymas į įvairias idėjas ir rūpesčius
  • personalo informavimas apie įmonės pokyčius
  • imtis veiksmų, jei darbuotojas praneša apie priekabiavimą.

Labai svarbu, kad jūs įsitrauktumėte į aiškumą ir susilaikytumėte nuo dviprasmybių ir neaiškumų.

2. Nustatykite ribas ir nurodykite kryptį

Daugelis įmonių eksperimentuoja su įvairia biuro dinamika, norėdami pamatyti, kas veikia, o kas ne. Dažna tendencija, kurią bando kai kurie nauji verslininkai ir įmonės, yra verslas be vadovybės ir viršininkų. Iš pradžių tai gali generuoti antraštes, tačiau šios įmonės neišvengiamai sklando, nes kiekvienai įstaigai reikia lyderio.

Būkime sąžiningi: daugumai darbuotojų reikia nurodyti ribas ir kryptį. Be šių dviejų svarbių elementų komanda nepasieks ir nepasieks bendrųjų tikslų. Tuo pat metu jūs vis tiek galite pratęsti gaires pagarbiai ir apgalvotai.

Tai gali būti pasiekta nustatant tikslus, įmonės tikslus padarant skaidriais, teikiant nuoseklų grįžtamąjį ryšį ir rodant pavyzdį. Būti pavyzdžiu grupei reiškia laikyti save atsakingu, atsisakyti nesmerkimo ir visada stengtis patobulinti save.

3. Valdykite protingai

2014 m. Darbuotojų apklausa atskleidė, kad 59 proc. Darbuotojų tam tikru profesinio gyvenimo momentu yra įdarbinę prižiūrintys, vyraujantys ir mikromanduojantys viršininkai. Nėra nieko daugiau streso ir varginančio nei darbas su mikromandu, kuris nepasitiki savo darbuotojais, kad gautų darbą. Todėl nenuostabu, kad penktadalis darbuotojų yra nepatenkinti savo vadovu - juk nė vienas darbuotojas nemėgauja, kad jo viršininkas visą darbo dieną žiūrėtų per petį.

Tai reikia nedelsiant pakeisti, ir tai pradedama motyvuojant, padrąsinant, pasitikint ir įgalinant savo darbuotojus. Tai atliekama pateikiant idėjas, retkarčiais pakeliant ranką, žengiant žingsnį atgal ir leidžiant darbuotojams dirbti savo stiliumi ir savo tempu. Jei dėsite sąmoningas pastangas, tuomet būsite apdovanoti atsidavusia ir pasitikinčia darbo jėga.

4. Gamify darbas

Tai gali nustebinti verslininkus, tačiau darbuotojus labiau motyvuoja pripažinimas ir įvertinimas, o ne piniginis atlygis. Kitaip tariant, jei pripažinsi sunkų asmens darbą, ryžtą ir taiklų pobūdį, darbuotojas bus paskatintas žengti tą papildomą žingsnį. Tai yra tarsi žaismas darbo vietoje.

Viena svarbi žaidimo ypatybė yra greitas grįžtamasis ryšys, o tai, ko, ekspertų teigimu, reikalauja šiandieninė darbuotojų karta. Kai svarstote apie žaidimų žaidimą, turite dar labiau įdiegti socialinę patirtį, nes tai skatina sveiką konkurenciją, palaiko darbuotojus visą laiką ir leidžia darbuotojams nuolat mokytis ir tobulinti savo amatus.

Galbūt laikas ateiti į 2018 m. Ir integruoti grožį į savo valdymo metodus. Tai iš tikrųjų yra kūrybingas būdas sustiprinti komandinį darbą.

5. Organizuokite įmonių rekolekcijas

Ar žinojai, kad vadovai taip pat linksminasi? Tai ne tik verslas. Jei palaikote nenuoseklią aplinką, galite rizikuoti, kad sumažinsite pavaldinių ryšį. Ir tai nėra kažkas, ko norite pasiekti, nes abejinga komanda daro įtaką jūsų biuro dinamikai.

Geriausias būdas palengvinti biurų ryšius yra trauktis į korporaciją. Biurai daugelį metų naudojo išorės komandų formavimo veiklą, kad įgalintų kolegų pasitikėjimą, supratimą ir malonumą. Viskas, pradedant dalyvavimu sportinėje veikloje ir baigiant filantropine veikla, yra daugybė renginių, kuriais galite pasinaudoti savo mieste ar bent jau jūsų regione ir kurie gali padėti ugdyti komandinį darbą.

Ekspertai pažymi, kad jums net nereikia keliauti į mišką norint atsitraukti nuo verslo. Nebrangus įvykis - turėti prastovų biure. Susitikimai, terminai, susitikimai - tai gali sukelti stresą ir nerimą, tačiau suteikdami visiems šiek tiek laisvo laiko, jūs galite organiškai leisti savo darbuotojams susilieti ir pakalbėti apie naujausią „Netflix“ laidą, žaisti „Gin Rummy“ žaidimą ar net sužinoti vienas apie kitą.

6. Suteikite darbuotojams autonomiją

Kodėl mes krentame? Išmokti atsirinkti save. Legendinis ekonomistas Miltonas Friedmanas galbūt sakė, kad ekonomika geriausiai veikia tada, kai turime laisvę bandyti, laisvę sėkmingai ir laisvę žlugti. Tai taip pat taikoma biure. Bandymai ir klaidos yra strategija, kurios nereikėtų vengti, bet jos priimti. Galų gale, jei neeksperimentuojate ir neišbandote kažko naujo, tada negalite klestėti.

Puikus vadybos būdas yra suteikti savo darbuotojams tam tikrą savarankiškumą įgyvendinant bet kurį projektą. Pratęsdami šią nepriklausomybę, jūs pabrėžiate pasitikėjimą kiekvienu savo darbuotoju. Žinoma, kai kurie darbuotojai patirs žagsulį, tačiau kiti gali pasiimti kamuolį ir bėgti su juo, padėdami įmonei sukurti naują schemą arba įgyti tam tikrą rinkos dalį, palyginti su konkurentais.

Jei jūsų darbuotojai vaikšto kiaušinių lukštais ir bijo nuklysti nuo knygos, tada karaliaus statusas. Jūs to nenorite, ypač šiuolaikinėje ypač konkurencingoje pasaulio ekonomikoje. Pasinaudokite proga savo darbuotojams ir jie pasinaudos proga.

7. Spręskite komandos problemas

Ar visi bendradarbiai dirbs harmoningai? Tai noro mąstymas. Deja, nesvarbu, kiek komandos formavimo pratimų vykdote, bus bent du darbuotojai, kurie negali dirbti kartu dėl profesinių skirtumų ar dėl susidūrusių asmenybių. Sunku valdyti, bet įmanoma.

Griežtas komandos problemų sprendimo sprendimas yra tarpininkauti situacijai. Sėdėti, išnaikinti nuoskaudas ir išspręsti asmenines problemas priklauso nuo jūsų kaip žmogiškųjų išteklių savininko ar vadovo. Pašalindama šiuos menkus skirtumus, grupė gali susikoncentruoti ties tuo, kas svarbiausia: darbui atlikti.

Galų gale reikia bendrauti iš jūsų pusės, daryti kompromisus su grupe ir žinoti, kaip gerbti kiekvieną idėją, rekomendaciją ar asmenybę. Tarpininkavimas susijęs su aktyviu klausymu, o ne ignoruoti rūpesčius ir nusiskundimus.

Kaip matote, pasitelkiant tinkamą vadovavimą, galima naudoti efektyvias komandos formavimo strategijas. Šiuolaikinis verslininkų ir vadybininkų darbas daro didelį darbą užtikrinant, kad projektai būtų baigti laiku, būtų paleista tinkama rinkodaros kampanija ir knygos būtų subalansuotos. Tačiau daugeliui įmonių vadovų nepavyksta suburti komandos, nesvarbu, ar tai 10, ar 100 darbuotojų. Jei tapsite tikru lyderiu, tada jūsų darbuotojai bus už nugaros per stori ir ploni.

Ar galite galvoti apie kitas veiksmingas komandos formavimo strategijas? Prisijunkite prie pokalbio apačioje ir praneškite mums.

Palikite Komentarą

Please enter your comment!
Please enter your name here