Talentų valdymas: skirtingas požiūris į žmogiškuosius ryšius

Talentų valdymas tampa svarbiausiu daugelio žmogiškųjų išteklių departamentų ir organizacijų prioritetu. Tiesą sakant, daugelis žmonių tai vertina kaip žmogiškųjų išteklių strategijų ateitį, nes ji apima įdarbinimą, darbuotojų valdymą ir įsitraukimą. Supratimas, kas tai yra ir kaip jį galima panaudoti, gali padidinti galimybes sukurti našias darbo vietas ir suteikti pridėtinę vertę jūsų įmonei.

Kas yra talentų valdymas?

Talentų valdymas yra požiūris į žmogiškųjų išteklių valdymą, kuris leidžia organizacijoms aktyviai sutelkti dėmesį į asmenų, galinčių prisidėti prie įmonės augimo, įdarbinimą, įtraukimą ir plėtrą. Iš esmės tai reiškia, kad įvertinami įmonės poreikiai ir ieškoma specialistų, galinčių padėti įgyvendinti organizacinius tikslus, tačiau taip pat imamasi priemonių, kad būtų užtikrintas išlaikymas ir plėtra.

Tai glaudžiai susijusi su talentų įgijimu, nes jie abu yra būtini norint strategiškai samdyti ir įtraukti darbuotojus. Pastarasis labiau susijęs su įdarbinimu, įdarbinimu ir įlaipinimu, o pirmasis susijęs su bendru kandidatų ir darbuotojų identifikavimo ir išnaudojimo procesu.

Kuo tai skiriasi nuo kitų žmogiškųjų išteklių strategijų?

Talentų valdymas skiriasi nuo tradicinės žmogiškųjų išteklių praktikos, nes tai labai iniciatyvi strategija. Verslo planai, misijos ir tikslai yra tikrinami siekiant suprasti, kokie bus įmonės poreikiai ateityje. Taigi, užuot ieškojusi, ką kiekvienoje darbo vietoje galima padaryti geriausiai, TM iš esmės stengiasi įsivaizduoti, kokie ten bus ateities poreikiai. Be abejo, tai nereiškia tik būsimų įdarbinimo poreikių; tai taip pat reiškia veiksmus, kurių metu siekiama mokyti ir tobulinti esamų darbuotojų žinias, taip pat įgyvendinti išlaikymo strategijas, kad būtų užtikrintas darbuotojų lojalumas.

Privalumai

Priežastis, kodėl tiek daug įmonių priima talentų valdymą, yra todėl, kad buvo įrodyta, kad ji yra labai efektyvi. Žinoma, kadangi visos strategijos yra nukreiptos į darbuotojų įsitraukimą, TM nėra pigi. Pasamdyti ir aktyviai tobulinti darbuotojus reikia lėšų, tačiau tai atsiperka.

Tai sukuria didelio našumo darbo vietą

Remiantis CIPD atliktu tyrimu, darbuotojai, dirbantys pagal oficialias TM schemas, yra daug labiau įsitraukę į darbo vietą, o tai iš esmės reiškia, kad jie taip pat yra lojalesni ir našesni. Todėl akivaizdu, kad TM schemos gali padėti sukurti našias darbo vietas, kurios pritaikytos komandoms, kurios yra vadovaujamos ir todėl sugeba generuoti kūrybingas ir novatoriškas idėjas, kurios, savo ruožtu, yra būtinos įmonės augimui.

Žinoma, kad to būtų galima pasiekti, įmonėms reikia pritraukti talentingus specialistus. Talentas šiame kontekste reiškia ne tik patyrusių ar pagirtinų akademinių kvalifikacijų kandidatų nueitį, bet greičiau reiškia pažvelgti į paviršių ir nukreipti žmones, kurie yra aistringi ir aistringi savo sričiai. Iš esmės talentų samdymas reiškia samdomų ir pakankamai aistringų žmonių samdymą, siekiant pritraukti augimą ir vystymąsi bei padėti pagerinti organizacijos veiklą.

Tai skatina darbdavio prekės ženklą

Viena iš daugelio problemų, kurias patiria įmonės, yra ta, kad jos nesugeba pritraukti asmenų, turinčių aukščiau paminėtas savybes. Kadangi darbo rinka yra labai konkurencinga, ne visada lengva pritraukti tinkamus asmenis. Ypač todėl, kad dauguma organizacijų siūlo tuos pačius dalykus, gaunančius kompensaciją ir naudą, ir nors visada patartina patikslinti savo privilegijas ir reaguoti į darbo jėgos poreikius (pvz .: lankstus darbo grafikas, nuotolinis darbas ir pan.), Tiesa yra ta, kad puikiai darbdavio prekės ženklas visada padės jums laimėti taškų.

Iš esmės jūsų darbdavio prekės ženklas yra tai, kas ir kaip jus pažįsta kaip darbdavį. Stiprus darbdavio prekės ženklas pritraukia talentus, o silpnas gali sukelti apyvartą. Tai reiškia, kad investuodami į įmonės prekės ženklą iš esmės garantuojate, kad talentai norės ateiti ir dirbti jums. Oficiali talentų valdymo schema įrodo, kad jūs rimtai žiūrite į darbdavio prekės ženklą ir kad investuojate į savo žmones.

Talentų valdymo strategijos kūrimas

Talentų valdymo strategijos įgyvendinimas yra būtinas, jei jus domina siekimas patenkinti darbuotojus ir padėti organizacijai pasiekti jos tikslus. Svarbu atminti, kad veiksmingai TM strategijai reikės laiko, todėl supraskite, kad jei laikysitės tokio požiūrio, negalėsite skubėti.

Idealiu atveju jūsų strategija turėtų būti visos organizacijos mastu ir, savaime suprantama, ji turi būti pritaikyta jūsų įmonės strategijai. Tai reiškia, kad būtina atsižvelgti į įmonės misiją ir vertybes.

Iš esmės yra du būdai, kuriuos galite naudoti, jei ketinate įgyvendinti TM strategiją:

  • Įskaitoma : apima visus darbuotojus ir gali padėti greičiau pasiekti rezultatų.
  • Išskirtinis: apima tik našius asmenis ir dažnai pranešama, kad jie dar labiau sustiprina pasirinktų asmenų įsitraukimą, o neigiamas poveikis neatrinktiems yra minimalus.

Patarimai

  • Būkite iniciatyvūs: užuot laukę, kol kas nors išeis, ir sukurkite atotrūkį įmonėje, svarbu būti iniciatyviems ir mokyti žmones taip, kad kas nors išeinant, visada kažkas eilėje juos pakeistų.
  • Nurodykite pagrindinius įgūdžius : visiems darbuotojams svarbu dalintis įgūdžiais svarbiausiose su pramone susijusiose srityse. Investuokite į šių įgūdžių tobulinimą, kad sumažintumėte sąnaudas, o taip pat, kad pereinamieji pokyčiai įmonėje vyktų sklandžiau.
  • Klauskite atsiliepimų: nedvejodami klauskite atsiliepimų iš aukšto lygio darbuotojų apie viską, kas susiję su įsigijimu, tobulėjimu ir įsitraukimu. Atminkite, kad TM stengiasi sukurti vieningą visumą ir prašyti grįžtamojo ryšio reiškia skatinti įmonės interesus. Klauskite patarimų, kai rašote darbo aprašymą arba pasirinkote naują plėtros sritį, ir galėsite pateikti daug tikslesnių rezultatų.
  • Suderinkite TM su įmonės tikslais: tai gali padėti imtis aktyvių sprendimų priėmimo ir atskleisti sritis, kurias reikia toliau tobulinti. Norėdami sužinoti daugiau apie įmonės misiją, pasitarkite su partneriais, vadovais ir kt. Įsitikinkite, kad vidinės ir išorinės tendencijos, galinčios paveikti verslą, yra įtrauktos į jūsų TM planą.
  • Įtraukite darbuotojus per tikslų derinimą: Norėdami sukurti veiksmingą strategiją, turite įtraukti žmones į tai, kaip ir kaip. Darbuotojai turi jaustis didesnės visumos dalimi ir mokėti suprasti, kodėl kiekvienas sprendimas yra priimamas. Atminkite, kad įrodyta, jog darbuotojų nuosavybė padidina darbo rezultatus.
  • Traukinių vadovai: Vadovų lygio darbuotojai turi būti apmokyti, kad padėtų skleisti talentų valdymo vertybes. Padėkite jiems suprasti, kad dalyviai yra vertingi visai įmonei (ne tik jų skyriui) ir juos reikia palaikyti bei vertinti.
  • Pradėkite nuo išskirtinio dėmesio, kad sumažintumėte išlaidas: struktūruotas dalyvių pasirinkimas gali padidinti programos vertę ir paskatinti darbuotojų motyvaciją. Tačiau atminkite, kad išskirtinis požiūris (pasirenkant tik labai efektyvius asmenis) turėtų būti trumpalaikis.

Talentų valdymo sistema

Kaip ir daugelyje žmogiškųjų išteklių funkcijų, duomenys yra būtini strateginiam TM. Tradicinės personalo valdymo programinės įrangos programos dažniausiai orientuojasi į personalo administravimą, pavyzdžiui, darbo užmokestį ir darbuotojų valandas. Kita vertus, talentų valdymo sistemos orientuojasi į strateginės pagalbos teikimą siekiant ilgalaikių tikslų. Iš esmės jie nagrinėja tai, kas dažnai vadinama keturiais TM ramsčiais: įdarbinimu, plėtra ir augimu, kompensacijų valdymu ir veiklos valdymu.

Iš esmės tai, ką jie daro, yra galimybė sekti kiekvieno darbuotojo pažangą organizacijoje, pradedant nuo įdarbinimo dienos iki atostogų dienos. Pateikti duomenys gali būti labai vertingi tiek personalo personalo skyriui, tiek patiems darbuotojams, nes jie gali padėti jiems nustatyti silpnąsias vietas ir pan.

Talentų valdymo sistemos yra susijusios su pareiškėjų stebėjimo sistemomis ir jos gali būti savarankiškos arba būti komplektuojamos kaip produktai.

Supratimas, kaip pasitelkti talentų valdymą, gali pagerinti darbo rezultatus, todėl svarbu pradėti kurti strategiją, kuri kiekvienam darbuotojui leistų tobulėti ir tapti vertingu organizacijos viduje.

Kaip manote, ar talentų valdymas yra būtinas? Praneškite man žemiau komentarų skiltyje.

Palikite Komentarą

Please enter your comment!
Please enter your name here