Įvairovė darbe dažnai ribojama rasės, tačiau realybė yra tokia, kad ji apima įvairius kitus požymius, įskaitant amžių, lytį, etninę grupę, asmenybę, darbo stilių, išsilavinimą, seksualinę orientaciją ir lyties pakeitimą. Daugelyje kompanijų atsakomybė už įvairovės apsaugos ir skatinimo politiką yra atsakinga už žmogiškųjų išteklių skyrių, todėl skaitykite toliau ir sužinokite, kodėl ir kaip galite sukurti veiksmingą įvairovės strategiją.
Darbovietės įvairovės pranašumai
Siekdamos nesibaigiančių talentų, daugelis organizacijų linkusios pamiršti apie įvairovę darbo vietoje. Tačiau svarbu, kad įvairovė taptų židiniu įdarbinimo proceso metu, nes tai iš esmės yra pirmas žingsnis kuriant daugiakultūrę darbo aplinką. Pavyzdžiui, įdarbinant iš tos pačios mokyklos vėl ir vėl atsiranda labai vienalytė grupė, kuri neturi nieko naujo.
Organizacijos, kurioms sėkmingai sekasi kurti įtraukią ir skirtingą darbo aplinką, kita vertus, rimtai vertina įvairovę ir siekia imtis veiksmų bei išleisti išteklius puoselėjant darbo vietą, kurią sudaro skirtingo išsilavinimo, siekių ir darbo stiliaus žmonės.
Keletas privalumų:
Prisitaikymas
Viena didžiausių personalo vadovų problemų yra padėti naujiems darbuotojams prisitaikyti. Tačiau įvairi ir teisinga aplinka gali sumažinti šią kovą ir palengvinti reikalus. Tyrimai ne kartą parodė, kad darbuotojai, kurie turi draugų darbe, mažiau linkę išvykti, o tai taip pat padeda pagerinti jų rezultatus. Tas pats pasakytina, kai aplinka yra įvairi. Tarkime, kad jūs, pavyzdžiui, pasamdėte kūdikių bumą, jie yra vieninteliai tūkstantmečių jūroje. Jiems bus daug sunkiau prisitaikyti nei tuo atveju, jei tos pačios amžiaus grupės darbuotojų būtų daugiau.
Bet lengviau prisitaikyti ne tik naujiems darbuotojams. Įdarbindami žmones iš įvairių visuomenės grupių, organizacija taip pat gali lengviau prisitaikyti prie pramonės tendencijų ir pokyčių. Skirtingo išsilavinimo žmonės skirtingai reaguos į rinkos pokyčius, ir tai gali būti esminė priemonė norint išlaikyti bendrovę prieš konkurenciją.
Platesnis paslaugų spektras
Kitas įvairios darbo vietos pranašumas yra tas, kad ji leidžia kai kurioms iš pačių įvairiausių kompanijų pasiūlyti platesnį paslaugų spektrą. Tai apima paslaugas, susijusias su kalbos ir kultūros supratimu, bet jomis neapsiriboja. Turėdami komandą, kuri pati savaime yra įvairi, reiškia, kad ji taip pat bus jautresnė potencialių klientų poreikiams. Atminkite, kad mus formuoja mūsų patirtis, todėl turėdami komandą, kurią sudaro skirtingą patirtį turintys žmonės, padėsime kiekvienam labiau susitaikyti su potencialių klientų problemomis.
Įvairių sluoksnių žmonių turėjimas laive taip pat gali būti naudingas, jei įmonė planuoja plėstis ir reikia žmonių, kuriais galima pasitikėti, kad padėtų plėstis.
Kūrybiškumas ir naujovės
Verslui reikia kūrybingų ir novatoriškų darbuotojų, kad galėtų judėti toliau, ir todėl jie visada ieško talentingų asmenų. Daugelis darbdavių linkę nepastebėti, kad kūrybiškumas ir naujovės dažnai yra bendrų pastangų rezultatas. Žmonės, turintys skirtingą išsilavinimą, patirtį, lūkesčius, nuomones ir pageidavimus, gali būti idealūs kuriant strategijas ir praktikas, kurios gali padėti organizacijai tapti jos pramonės lydere.
Tiesa, tai gali pasidaryti sudėtinga, jei norėsite atsižvelgti į kultūrines savybes samdydami ką nors naujo, nes neišvengiamai būsite linkę samdyti žmogų, turintį tas pačias savybes, kaip ir esamai komandai. Tačiau svarbu vengti šios spąstos; puikus kultūrinis tinkamumas dažnai gali reikšti žmogų, turintį visas tas savybes, kurių trūksta likusiai komandai.
Padidėjęs našumas
Įvairovė darbo vietoje yra svarbi ne tik todėl, kad ji suburia skirtingo išsilavinimo žmones, bet ir todėl, kad ji padidina darbo rezultatus. Kaip jūs tikriausiai žinote, sukurdami aplinką, kurioje žmonės jaučiasi laukiami ir saugūs, galite pasiekti geresnių rezultatų, o įvairios darbo vietos tai daro. Jie priverčia bet kurios aplinkos žmones jaustis kaip namie ir tai padeda pastūmėti žmones siekti savo tikslų.
Kaip sukurti įvairią darbo vietą
Svarbu pažymėti, kad nors žmogiškųjų išteklių profesionalai vaidina svarbų vaidmenį kuriant įvairią darbo vietą, tiesa ta, kad norint sukurti sėkmingą strategiją, tai turi būti ir vadovybės tikslas. Labai svarbu, kad įmonės įvairovės strategija būtų suderinta su jos verslo tikslais, nes tai yra vienintelis būdas suteikti realios vertės verslo rezultatams.
Žmogiškųjų išteklių vadybininkams svarbiausia suprasti, kad kuriant įvairiapusę darbo vietą nėra visiems tinkamo požiūrio. Tai, ką įtrauks jūsų strategija ir kokią metriką įdiegsite sėkmės stebėjimui, labai priklausys nuo konkrečių jūsų įmonės tikslų ir pramonės. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė yra tarptautinė organizacija, turinti filialus visame pasaulyje, pavyzdžiui, įvairovės rodikliai turės būti skirtingi, nei tuo atveju, jei veikėte svetingumo pramonėje.
Čia yra keletas patarimų, kurie padės sukurti veiksmingą strategiją:
Užtikrinkite, kad strategija būtų lanksti
Politikos, kuria siekiama skatinti sąžiningumą, nustatymas yra gyvybiškai svarbus, tačiau tai nereiškia, kad negalite būti lankstus ar nesugebate pritaikyti savo požiūrio į skirtingas situacijas. Dažnai vieno požiūrio taikymas gali pakenkti įvairovei, todėl įsitikinkite, kad savo politikoje palikote vietos išimtims.
Sukurti įdarbinimo strategiją, kuri atitiktų įvairovės poreikius
Savaime suprantama, kad norint pradėti kurti įvairialypę darbo jėgą, turite suderinti šį tikslą su savo įdarbinimo strategija. Įsitikinkite, kad visi proceso dalyviai supranta ir siekia tų pačių tikslų.
Kurkite partnerystę su vietos organizacijomis
Norėdami veiksmingai reklamuoti savo darbdavio prekės ženklą ir įsteigti organizaciją kaip pasirinktą darbdavį žmonėms iš skirtingų sluoksnių, turite sukurti organizacijos matomumą. Vienas geriausių būdų tai padaryti yra užmegzti partnerystę su vietos organizacijomis ir pasiūlyti įmonės paslaugas pro bono .
Investuokite į įvairovės mokymą
Jei niekada nebuvo oficialios įvairovės strategijos ir bandote ją įgyvendinti dabar, gali būti laikas apsvarstyti personalo mokymą, ką reiškia įtrauktis darbe ir kaip to galima pasiekti. Tai ypač svarbu, jei šios strategijos poreikį paskatino neįtraukimo į organizaciją atvejai. Tai pasakę, įsitikinkite, kad teikiamos mokymo rūšys patenkina personalo poreikius, nes priešingu atveju rizikuojate sukurti iliuziją, kad įvairovė yra darbo užduotis, dėl kurios darbuotojai negali jos suvokti.
Išmokykite vadovus
Kaip ir daugelyje žmogiškųjų išteklių strategijų, įgyvendindami įvairovės sprendimus darbo vietoje turėsite pasikliauti vadovais, ir tai gali reikšti tik vieną dalyką: turite šviesti vadovus. Paaiškinkite, kodėl tai naudinga, kodėl įmonė įgyvendina šią strategiją, kaip ji derinama su verslo tikslais ir ką jie gali padėti. Jei turite pagrindo manyti, kad yra departamentų, kurie nenorės bendradarbiauti, atidžiai stebėkite tuos vadovus. Bet kokio tipo rasizmas neturėtų būti toleruojamas ir turite žmones supažindinti su pasekmėmis.
Kurkite komandas, atsižvelkite į įvairovę
Svarbu, kad įvairovė būtų nuolatinė, todėl įsitikinkite, kad kiekviena darbo komanda susideda iš skirtingų sluoksnių žmonių. Tai ne tik padės prisidėti prie jų veiklos, bet ir padės išlaikyti įvairovės standartus.
Stebėkite savo pastangas
Kaip tikriausiai žinote, neturėdami tinkamos metrikos, žmogiškųjų išteklių strategija yra tokia pati gera, kaip ir neegzistuojanti, todėl įsitikinkite, kad įdiegėte veiksmingus pagrindinius rodiklius ir kad paskiriate ką nors prižiūrėti įdarbinimą bei informavimo pastangas.
Dėmesys išlaikymui
Kuriant įvairovės strategijas esminė klaida, kurią daro daugelis personalo skyrių, yra ta, kad jie sutelkia savo įdarbinimo pastangas. Tačiau išlaikymas yra toks pat svarbus, nes tai padeda užtikrinti, kad jūs veiksmingai kuriate įvairiapusę darbo vietą. Išlaikymas taip pat gali padėti sukurti įmonės darbdavio prekės ženklą, o tai, savo ruožtu, gali padėti įdarbinant.
Atsiminkite organizacinę kultūrą
Svarbu, kad visi darbo vietoje jaustųsi laukiami, o tai reiškia, kad visada turite būti kultūros viršūnėje. Jei elgesys, kuris trikdo teigiamą požiūrį į įvairovę darbo vietoje, turi būti skubiai sprendžiamas.
Darbo vietų įvairovė yra nepaprastai svarbi visoms įmonėms, tačiau dar svarbiau organizacijoms, besidominčioms sėkme, nes tai yra efektyvi priemonė padidinti savo veiklą ir paskatinti kūrybiškumą bei inovacijas.
Kas, jūsų manymu, yra sudėtingiausias aspektas įgyvendinant įvairovės strategiją darbo vietoje? Praneškite man žemiau komentarų skiltyje.
